环卫科技网讯，2026年，内地环境服务企业布局香港环卫固废市场的节奏明显加快。

今年4月，北控城市资源发布公告，旗下丞美服务（香港）中标康乐及文化事务署五个区域康乐场地清洁及支援服务项目，合约总额约9.65亿港元。至此，其在港累计合约规模达到16.43亿港元，对应年度预估收入5.48亿港元。

5月，瀚蓝环境宣布取得新界西北废物转运站五年运营合约，合同金额约4.77亿港元。同月，中海物业官宣，旗下中海美瀚环保洁净有限公司正式进驻西贡街市，提供清洁与虫鼠防治服务。

7月，三峰环境、中建香港联合体中标香港综合废物管理设施第二期（I·PARK2）项目。10月6日，香港特别行政区环境保护署正式与三峰环境、中建香港签订I·PARK2项目合约。据悉，该项目设计日处理生活垃圾6000吨，批出总价约219.5亿港币，采用NEC4+DBO（设计、建造、运营）模式，预计建造工期约54个月，运营期15年。

9月，瀚蓝环境正式接手新界西北（蓝地）废物转运站项目。10月底，瀚蓝环境宣布正式进场接管香港沙田废物转运站营运服务项目，项目合约金额约15亿港元，合约期10年，设计转运能力约1800吨/日。截至目前，瀚蓝已在香港运营北大屿山、蓝地、沙田废物转运站等项目，总设计转运能力约4931吨/日，约占香港整体废物转运能力的50%。

随着一系列的环卫固废项目接连落地，体量有限的香港环卫及固废处理市场，俨然成为内地环境企业的重点争夺区域。

入场路径：依托并购获取本地资质，后续滚动拓展

梳理上述项目后会发现，内地环境企业进入香港市场的路径具备一定相似性，即通过并购获取本地平台，再依托本土主体参与政府招标。

2024年6月，北控城市资源通过认购可交换债券，取得丞美服务（香港）85%股权。丞美服务1990年设立，在香港经营三十余年，收购时点在手在营项目38个。对北控而言，本次收购的核心价值不在于短期营收增厚，而在于获取本地履约记录、成熟作业团队以及投标资质，这也是外来企业进入香港市场的核心门槛。收购完成后，其香港城市服务项目由35个增至49个，新增项目规模同比增长两倍。

瀚蓝环境的资本动作则直接创造了新纪录。2025年6月，瀚蓝以约111亿港元完成港股上市公司粤丰环保私有化，不但一举成为内地前三的垃圾焚烧企业，还同步承接北大屿山废物转运站、离岛废物转运相关项目，成功占据香港固废转运市场的半壁江山。

三峰环境承建并运营的澳门垃圾焚化项目

当然，内地企业直接投标模式亦存在，但通常会采用联营模式以分担风险。三峰环境与熟悉香港本地规制的中建香港合作，瀚蓝在沙田项目中联合礼顿亚洲（Leighton Asia）。合作模式分工清晰：本土合作方负责合规流程对接，内地企业输出技术与运营能力，已经成为内地企业赴港拿项目的主流方案。

优质市场：内地企业布局香港的底层逻辑

根据香港特区政府的公开数据，2025-2026年度政府侧环卫固废经常性财政支出约在80～90亿港元规模，主要通过公开招标方式外判各类环卫服务合约。

政府虽然是香港环卫市场最重要的需求方，但只占约六成的总市场份额。商业客户（包括大型商厦、铁路系统、金融机构等）和住宅物业分别占25%和15%的市场份额，近年来对专业化、定制化环卫服务的需求增长明显。

估算下来，香港环卫固废市场体量约150亿港元/年，这个规模显著高于内地大城市，但远不及内地省级市场，内地企业加快布局香港市场的考量，显然并不仅局限于本地营收。

与内地市场相比，香港具有明显的优势：

第一，稳定的现金流基础。香港政府项目合约周期普遍3–5年，转运、堆填类固废项目合约周期可达十年以上，资金来源为政府财政，坏账风险极低。香港本土环卫企业碧瑶绿色集团（01397.HK）就曾披露，公司信贷期“介乎30至60日”。“信贷期”大致可理解为账期，不超过两个月的账期，足够让内地企业向往不已了吧！

第二，标准化履约能力背书。香港政府部门招标监管体系严苛，覆盖道路清扫、离岛运维、场馆保洁、海上清污等多品类业务，监管强度高。顺利完成香港政府项目履约，相当于获得一份具备国际认可度的服务资质，对企业开拓东南亚等海外市场具备背书作用。

第三，国际化运营体系的试验场。香港是在法务、合约、劳工、环保标准上与国际规则接轨程度最高的中国城市，是内地企业对接海外体系的最直接窗口。内地企业如果能够在香港跑通运营体系，就能显著降低后续出海的试错成本。以三峰环境为例，公司先是从承建澳门垃圾焚化项目开始，随后签下10年的运营权，预计收入达26亿澳门元；后又以NEC4+DBO模式拿下香港I·PARK2大标。这两个少有的优质项目为公司进一步拓展海外固废市场打下了坚实的基础。

瀚蓝环境接手香港一废物转运站项目

内地经验不可复制：香港市场绝非避风港

香港环卫固废市场固然优质，但经营难度也同样突出，甚至连部分本土企业也出现了增收不增利、亏损的情况。如碧瑶绿色集团2022年拿下食环署四区道路清洁合约，总额16亿港元，业务覆盖拓展至全港七区，但仍持续面对成本上涨压力；庄臣控股2025年年度利润同比下滑7.6%，永顺控股、宝联控股在2025年上半年均出现亏损。人力成本刚性上行、招标竞价激烈，是香港环卫固废领域的常态。

同时，香港劳工管制严格，一线人力成本显著高于内地，像拖欠工资这样的行为则属于严重的刑事犯罪，若被检控故意且无合理辩解拖欠工资，最高可罚款35万港元+监禁3年。香港法律中也不存在“劳务派遣”和“劳务外包”，只有“外判”，即雇主把工作外包给承判商，承判商自己雇人，“雇主-雇员”关系依旧存在，雇主无法摆脱劳资纠纷风险。

这就意味着内地环卫固废市场上常见的低价扩量模式，在香港绝无复制可能。因此，香港市场的价格是高，但合规难度和合规成本也高，不熟悉当地规则的内地企业初来乍到，一不小心就会“掉坑”。

后记

内地环境企业出海，已历经设备输出、运营输出、资本输出三个阶段，香港市场既是一个出海的桥头堡，又给了内地企业一个绝佳的转型节点。

香江不是终点。只有在香港环卫固废市场完成稳定交付，企业才算真正建立起面向全球市场的运营能力。