森鹏物联网数字环卫平台，针对人工扫保场景，构建了一套“考勤作业数字化+品质监管双重闭环”的管理体系，让管理者从疲于奔命的“人盯人”模式中彻底解放出来。

传统模式下，一线保洁员的考勤主要靠班组长手工登记或纸质签到，虚报出勤、“吃空饷”现象难以根绝。

森鹏物联为保洁人员配置4G对讲机（含定位）或电子工牌，自动采集人员的实时位置信息。系统为每位员工划定电子围栏作业区域，人员进入区域自动记录“上班”，离开则自动记录“下班”。管理者打开系统，出勤时长、迟到早退一目了然，基层监督成本大幅降低。同时，对讲机的调度功能让管理人员可随时发起语音沟通，高效派发任务、应急指挥，一线员工接受度高。 

对于预算有限或有地方舆论顾虑的团队，森鹏物联还提供班组长APP考勤方案：班组长在日常巡查中，到达每位组员的作业区域后，通过APP人脸识别核查员工在岗情况。这种方式虽有一定时间盲区，但基本能达到管理目标，为企业节省硬件投入成本。

人工扫保的品质把控，仅靠考勤和定位远远不够——人来了，到底干得怎么样？答案在于森鹏物联平台设计的自检与质检双层监管体系：

自检管理：班组长通过APP执行日常巡检任务，系统自动计算巡检覆盖率，衡量班组长是否履职到位。只要班组长尽职尽责，作业质量基本就能得到保障。

质检管理：项目专门的质检人员通过APP随机分配巡检点位，到达任务点后上传检查结果和现场照片。发现的问题自动生成案件，推送给对应片区班组长处理，系统跟踪整改结果，最终生成案件完成率、响应及时率、问题类型分布等分析报表，帮助管理者精准锁定高频问题，驱动持续改善。

这套双层体系，将“班组长日常巡查”与“质检人员专项抽查”有机结合，让品质管理从“被动等投诉”变为“主动抓问题”，形成了完整的管理闭环。

森鹏物联网数字环卫平台自动生成每位保洁员的作业执行报告，涵盖出勤时长、作业时长、巡检覆盖范围、作业异常记录等关键指标。管理者可以清楚地看到谁干得多又好、谁出勤不达标，这些数据不仅为人员考核提供了客观依据，更支撑了“多劳多得”激励政策的落地——绩效核算有数可查，员工心服口服。

在某典型人工扫保项目的数字化实践中，通过森鹏物联网数字环卫平台对人员的科学量化与有效管控，配合小型机械化设备替代人力的装备化升级，最终实现了优化人员137人、增加小型装备28台、年度总成本降低约346万元的显著成效。数字化之前早班清扫效率低下，班次结束后任务未完；数字化之后，早班作业在班次结束前1小时即高质量完成。