环卫科技网讯，光大环境2月13日在深圳总部召开应收账款回收经验交流会，总结、提炼应收账款催收成功经验，加强应收账款催收经验交流与分享，促进应收账款催收协同合作。光大环境董事会主席王思联出席会议并讲话，总裁栾祖盛主持会议，副总裁杨仕桥、公司领导倪令兵参加会议。

会议听取了13家单位应收账款催收典型经验分享，听取了环保能源、环保水务、绿色环保、装备制造四个板块和光大环境风险管理与法律合规部应收账款工作汇报。公司管理层围绕应收账款工作进行发言。

会议充分肯定了各单位应收账款清收典型经验和工作成果。各单位在应收账款催收过程中，勇于担当，以坚韧不拔的毅力攻坚克难；讲求方法，以智慧和创新破解催收难题。在全体干部员工的共同努力下，公司2024年应收账款回收工作取得积极成效。

会议要求，要结合应收账款管理体制机制的完善，全力以赴破解应收账款难题。

一是要有持之以恒的韧劲。解决应收账款账问题，不是一阵风式的运动，是光大环境在2025年全年，躲不开绕不过、时时刻刻必须直面、一寸一尺必须啃下的硬骨头。各级单位主要负责人在认识上、思想上、行动上一定要“在状态”，做足打攻坚战、打持久仗的准备。

二是要切实传导压力。各板块管理层、各区域的“一把手”是催收应收账款的第一责任人。各级单位主要负责人必须躬身入局，要人人有责任、人人有行动、人人见实效，压实应收账款的催收责任。

三是奖励要聚焦重点。应收账款奖励要突出重点，坚持问题导向。对应收账款问题的痛点、难点、堵点，探索实行“揭榜挂帅”机制，对表现优秀的加大奖励力度，并在干部使用上给予优先考虑。

四是要充实和用好工具箱。高手在民间，智慧在基层，要尊重人民群众的首创精神。要定期对好的经验进行总结和提炼，将有实效、可落地、能复制的措施和方法，形成应收账款典型案例集，不断充实“实操工具箱”，并大力推广应用，让一次成功的催收经历转变成可以广泛运用的成功模式。

会议号召，2025年要以更大的担当、更实的作为，妥处存量，严控增量，打赢应收账款攻坚战，为“二次创业”奠定坚实基础，为2025年的预算达成做出应收账款催收应有的贡献。

光大环境专职董事、高级专家、总裁助理、业务及财务副总监，总部各部门负责人，各板块管理层、财务总监、财务管理部负责人，典型经验分享单位负责人现场参会；各区域管理中心总经理及财务总监，各项目公司总经理及财务部门负责人以视频方式参会。