7-8月垃圾分类市场盘点：龙马环卫多点开花 金沙田“爷青回”

2021年7-8月（统计截至8月24日），我国垃圾分类市场继续延续上半年稳扎稳打态势，项目释放速度平稳，统计期内，全国共开标千万级以上垃圾分类项目14个，中标总金额约4.05亿元。

虽整体表现平稳，但部分省（自治区）市及企业的亮眼表现，仿佛在垃圾分类市场投下一颗石子，激起一层层涟漪，让人惊喜不已，以下我们将逐一分析。

一、新疆——垃圾分类项目释放增速

统计期内，共有7个省份开标垃圾分类项目。其中，浙江开标7个项目，中标金额合计1.97亿元，两项指标均位列开标省份第一位。

注：

1、数据来源于中国政府采购网及各地方政府采购网；

2、本次整理项目均为单纯垃圾分类运营及垃圾分类设备采购项目，打包环卫保洁等内容的项目未列入其中；

3、本表格版权归环卫科技网所有，未经书面授权，禁止转载。

新疆共释放2个千万级以上垃圾分类项目，中标总金额合计9159.81万元，占到统计期内中标总金额的22.63%。虽对比同期内浙江的体量有所不及，但对比本区上半年整体表现，可谓跨出了一大步。纵观整个上半年，新疆只开标一个垃圾分类千万级以上项目，即阿勒泰地区布尔津县垃圾分类收集项目，中标金额仅有1028万元。

从开标情况看，新疆此轮发力重点更倾向于垃圾分类收转运体系的构建，旨在通过提高垃圾分类收集转运等基础设施覆盖率、优化设施设备布局，搭建起收集便捷、运转高效的垃圾分类收转运系统。

8月20日，中国政府采购网发布喀什市生活垃圾分类设备采购项目的公开招标公告，预算金额为2675万元，该项目采购内容同样为垃圾分类房及转运车（本项目将于9月14日开标）。

乌鲁木齐市米东区项目是本统计期内最大的单体项目，开标金额达7724.97万元，采购内容涉及垃圾清运车、智能垃圾箱、分类垃圾桶和垃圾分类亭等垃圾分类相关设施装备。据查证，早在2019年底，乌鲁木齐市公共机构、相关企业就已实现生活垃圾强制分类全覆盖，根据规划，该市将在今年底实现居民小区生活垃圾分类全覆盖，分类运输体系进一步完善。而本轮设施设备的采购无疑将为当地垃圾分类工作的深入开展奠定良好的基础。

二、龙马环卫——到手该公司总合同金额最大的垃圾分类单体项目

福州市平潭县海坛片区生活垃圾分类项目两个包组被本地企业——福建龙马环卫装备股份有限公司（以下简称“龙马环卫”）包揽，中标金额2703.9万元，是龙马环卫在手的总合同金额最大的垃圾分类单体项目。

近年来，龙马环卫在做强做大环卫装备业务板块的同时，在垃圾分类及固废处置领域多点开花，业务内容不断向广、向深拓展，形成了龙马环境生态系统闭环。

龙马环卫自2017年开始介入垃圾分类业务，因为彼时垃圾分类政策尚处于起步阶段，所以相关业务开展缓慢，截至2019年上半年，该公司垃圾分类涉及的环卫装备收入和环卫服务收入占比仍然较小。

2019年6月6日，住建部等9部门联合发布《关于在全国地级及以上城市全面开展生活垃圾分类工作的通知》，明确到2025年，全国地级及以上城市基本建成生活垃圾分类处理系统。

随着垃圾分类政策的倾向逐渐明朗，龙马环卫在垃圾分类业务领域展开精耕细作，并凭借其在产业链上游的科技、运营优势，推动垃圾分类相关业务营收利润持续增长。

龙马环卫8月13日披露的半年度报告显示，2021年上半年，龙马环卫垃圾收转装备收入4.45亿元，同比上升5.08%，占到公司主营业务收入的16.19%。若此次中标的海坛片区项目能顺利实施，将对公司2021年及以后的经营业绩、业务布局均产生更为积极的影响。

在拓宽产业链的同时，龙马环卫积极向下游布局固废处置领域，依托在环卫装备领域已经建立的竞争优势，大力固废处置等新兴业务延伸产业链条，丰富业务类型，使之成为公司中长期发展的关键拓展领域，经营业绩重要增长点。2021年上半年，龙马环卫新增垃圾后端处理收入587万元。

具体动作来看，龙马环卫将视线放到垃圾分类衍生出的餐厨垃圾市场，2020年1月，公司在上海市出资设立从事餐厨垃圾处理的控股子公司“上海龙马环境科技有限责任公司”，迈出进军餐厨垃圾处理的第一步。

2020年8月，龙马环卫旗下控股子公司六枝特区龙马环境工程有限公司签下六枝特区餐厨垃圾收运和处置项目，称该项目是其首个中大型餐厨垃圾处置项目，标志着龙马环卫正式挺进餐厨处置业务。

截至目前，龙马环卫已中标餐厨垃圾收运处理运营等多种商业模式在内的项目。

三、金沙田——老牌环卫企业再次惊艳

统计期内，无锡市金沙田科技有限公司（以下简称“金沙田”）拿下两个标的，未来，公司将以4706.92万元的价格，为浙江省台州市椒江区两个街道提供智慧垃圾分类投递亭、智慧垃圾分类移动车等垃圾分类设备及智慧垃圾分类运维、运营服务。

在垃圾分类推广如火如荼的大环境下，主攻环卫设备、身处产业链上游的金沙田在加强环卫设备研发制造的同时，也积极投身环卫服务行业，并将业务链延伸至垃圾分类，取得了不俗的成绩。

依托自己的业务优势，金沙田以垃圾分类为切入点，研发出了智能化垃圾分类技术，运用多元化的收运模式，简化前端的回收分类和运输，完善垃圾收运处理链条，同时协助政府新建改建垃圾处理设施，真正实现垃圾无害化、减量化和资源化。

凭借近年来的亮眼表现，金沙田引起了业内外企业的关注，为自己增添了新的助力。8月20日，世茂服务间接全资附属世茂天成物业服务集团（以下简称“世茂天成”）作为买方与卖方订立股权转让协议，拟以8.42亿元人民币购买金沙田60%股权。

此次世茂服务与金沙田达成合作，具有重要的战略意义：

首先，金沙田的在管项目主要分布在安徽、江苏、浙江、河南等地，与世茂服务现有管理区域重合度较高，方便加强战略协同；

其次，作为物业公司，世茂天成主要业务内容与垃圾分类源头息息相关，有群众宣传督导基础和经验，在人才、管理、标准、制度等方面也更加趋于成熟。

且世茂服务有充足能力帮助金沙田进行大强度的资本投入及大范围的业务扩张。

我们有理由相信，此轮收购将为金沙田深入布局垃圾分类市场，补充完善公司产业链条，升华其在研发、生产、服务的一体化方面的能力，增强上下游的竞争力提供强大助力。

垃圾分类的持续深入开展以来，已让我们看到太多惊喜，未来，也期待更多的地域及企业能走入大家的视野。