涵盖项目运营全细节，河南环卫项目经理培训这波操作绝了！

授课中，老师根据郑州公用集团民安实业公司的实际情况，分析存在的问题，并给出解决办法。针对环卫车辆维保、车队人员管理、作业车辆安排等大家比较关心的问题，老师给予了详细解答。

学员提问：如何把环卫车辆价值最大化？

老师解答：

1、公司层面：环卫车辆可以由资材部（民安实业公司为材料设备部）统一调配，鼓励项目部用旧车，降低项目成本。

2、现场层面：

1）项目部可以提出用车需求，但是没有选择权。

2）环卫车辆一般按照5-8年折旧，折旧期内同一型号折旧价格相同；超出折旧期的车辆只扣部分或免扣折旧费。

3）环卫车辆使用年限越长，维修费用则越高，所以要合理配置维修费。

4）维修费责任的划分。

5）提高车辆的综合利用率。

另外，为帮助民安实业公司提高项目管理效果，环卫科技网团队还赠送了一整套的作业表格，包括转运车辆配置计算表、原承包公司机械化设备配置情况及成本统计表等资料。

▲赠送表格

三、镜头3："线上+线下"模式，保证培训效果！

本次培训以环卫项目运营实操内容为主，吕松老师、陈勇老师、陈联想老师结合实地考察情况进行授课。

▲培训现场照片

课程中分享的知识、小窍门、细节、案例，绝对都是你在别处听不到、学不到的内容，可以直接运用到工作中。

老师授课：

在第三讲进场后试运营与正式运营阶段课程中，吕松老师提到员工办理入职在做合同时的2个注意事项：

1、签订合同时，要在签名处下方注明“本人确认每周工作时间均未超过40小时，每天工作6小时的时间包含本人在工作路段内捡废品的时间”。

这是因为劳动法规定每周工作时间不得超过40小时，工人按每周6个工作日计算每天就不能超过6小时。

注明“包含本人在工作路段内捡废品的时间”这句话有两层含义：一是表明工人在工作时间工作场所内取得了额外收入；二是工人并非是满负荷的工作，工作强度没那么大，这会在判决的时候起到辅助说明的作用。

2、在合同最后要备注好上班时间，这对工伤官司的输赢有着重要作用，可以有效避免一些环卫工人在任何地方发生的意外都归结为工伤。

培训现场学习气氛浓厚，郑州公用集团监事会主席张雷、民安实业公司副总经理刘凯、丁海峰等高层管理人员带头认真听课、做笔记。

同学们的笔记也是一个赛过一个认真，甚至还有人以思维导图方式记录课程重点。

▲学员笔记

培训结束后，大家又进行了紧张的线上考试（系统自动批卷），通过率相当不错。

▲考试现场

培训结束后，学员们都表示自己收获颇丰。有学员写道：听完课之后感触非常深刻，成本管控贯穿整个课程中，不管是前期摸底，还是运营期的人员管理、设备管理、甲方关系维护等工作，方方面面都是在为成本管控服务。