基于建筑供应链的全面建筑废物管理

（5）运用科学的组织管理方法教育培训和激励员工节约材料，减少浪费。如采用IRP（Incentive Reward Program）方法[5]。
（6）加强与设计单位、材料设备供应商和废物回收商的沟通协调，提高效率，建立长期的“建筑废物减少合作伙伴”关系。
3.3材料设备供应商
材料设备供应商应努力做到JIT供货，保证材料设备在运输过程中不发生遗失、损坏，减少施工现场堆放的材料，降低库存，从而减少因现场保管不当产生废物。同时在原材料的选择上应注意以下几个方面：一是获取原材料时注意减少对环境的影响，使用对环境影响小的原材料。二是尽可能使用工业副产品和可再利用材料，用它们代替自然原材料。三是选择原材料以方便就近为原则，这样可以减少搬运成本和运输距离，减少了运输对能源的使用和污染的产生。
3.4建设单位
业主是项目的投资方，通过建筑废物管理能为业主节约大量投资，提高经济效益，并树立良好的企业形象。一是在项目前期可行性研究阶段，业主应委托项目咨询机构进行环境评估。在项目建议书和可行性研究报告中应根据相关废物指数制定业主建筑废物管理的总规划。二是在招投标阶段与承包商签订的合同中包含废物管理条款，明确规定废物的产生处理办法，并监督执行。三是运用先进信息技术提高工程管理信息化水平，来支持建筑废物管理。如运用条码系统对工地物资进行管理[3]；使用GPS、GIS、WAN（Wide Area Network）等技术实现动态追踪和远程管理。
3.5设计单位
设计是实现建筑废物管理的关键一步。设计时基本上就确定了使用材料的种类、数量也在一定程度上决定了施工工艺及对环境的影响。一是在设计中采用LCA（Life Cycle Analysis or Assessment）方法[7]，全面评估建筑物在整个生命周期中对环境生态人体健康和可持续发展的影响。二是设计单位在设计中应该根据业主的要求尽可能采用标准设计，实现设计标准化，以提高项目的建设可行性。三是与业主、施工单位等进行充分有效的沟通、协调，提高设计的耐久性、合理性，减少设计变更。如螺栓连接的钢结构产生建筑废物的可能性就较小。
4结束语
通过全面建筑废物管理，可以很容易减少约25%的建筑废物，并大大减少处理废物占用的土地，带来巨大的社会、环境综合效益，促进绿色建筑的发展，为可持续发展做出贡献。同时，全面建筑废物管理将节约大量的建筑材料，这将提高建筑业的收益率约2%，从而提高建筑业的经济效益。考虑到建筑业相对较低的边际收益，这将为建筑企业带来巨大的竞争优势。
参考文献：略